Save the date: September 19, learn more about GDPR!

Pregatire de restructurare PDF Print E-mail
Written by Ion Cibotaru   
Monday, 20 June 2011 14:06

Sursa: IT Trends

Link: http://ittrends.ro/2011/03/pregatire-de-restructurare/

pdr1

Conform lui Călin Rangu, unul din membrii fondatori ai CIO Council, asociaţia în care domnia sa e membru se pregăteşte de luarea unor decizii importante. Totul cu rolul de a mări rolul jucat de acest club de profesionişti pe piaţa IT din România.

IT Trends: CIO Council pregăteşte luarea unor decizii. Despre ce va fi vorba?

Călin Rangu: CIO Council este o organizaţie de care piaţa pare să aibă din ce în ce mai multă nevoie. Este destul de interesantă traiectoria ei. Iniţial, la apariţia asociaţiei, toată lumea a văzut-o ca pe un mod de a face reclamă. După aceea, faptul că noi nu am vrut să intrăm în unele jocuri de susţinere a unei firme sau alteia, faptul că noi am rămas un club profesional neutru şi distant, toate acestea au dus la înţelegerea de către comunitate a ceea ce reprezintă CIO Council. Ca atare, am avut serii de discuţii şi de întâlniri pe componente pur profesionale. Acum companiile sunt din nou interesate să discute cu noi, doar că acum sunt interesate să înţeleagă ce vor membrii CIO Council, să înţeleagă cum merge piaţa, cum să se poziţioneze ele. Au trecut de la faza de a încerca să vândă IT la kilogram la faza de a vinde conţinut de valoare. Din această perspectivă, CIO Council poate să se redefinească ca o structură de consultanţă în direcţionarea producătorilor acolo unde este interes real şi acolo unde sunt banii. Şi asta pentru că toată lumea are probleme financiare în acest moment. Banii sunt din ce în ce mai puţini şi sunt folosiţi exact acolo unde produc alţi bani, reduc cheltuieli sau măresc competitivitatea. Companiile de IT au nevoie de astfel de informaţii pentru a se adapta ele însele, nu pentru o vânzare directă, ci mai degrabă pentru o abordare strategică.

ITT: Ce va putea face concret CIO Council din acest punct de vedere?

CR: Noi încercăm să venim cu ceva nou. În această perioadă se desfăşoară şi adunarea generală a acţionarilor CIO Council. Este în discuţie o nouă organizare, o structură de consultanţă în cadrul organizaţiei, pentru a putea să avem o activitate mai dinamică pe piaţă, atât pentru proprii membri, cât şi pentru cei interesaţi să colaboreze cu noi, indiferent că e vorba de companii, de asociaţii sau instituţii ale statului. Una din marile probleme, percepute încă de la înfiinţarea CIO Council şi rămasă nerezolvată până acum, este dialogul instituţional între asociaţiile IT şi instituţiile statului, pe anumite paliere. Pot da exemplu aici Ministerul Muncii şi chestiunea legată de definiţia job-urilor în IT, rămase neclarificate. Dacă e să fac o paranteză aici, aş menţiona Institutul Bancar Român, al cărui rol este de a clarifica anumite job-uri şi competenţe în domeniul financiar-bancar. Ei bine, cineva trebuie să se ocupe de astfel de lucruri şi în domeniul IT, iar în acest moment nu există o astfel de entitate. CIO Council, alături de alte asociaţii de profil, ar putea constitui un astfel de actor. Nu cantitatea, ci calitatea contează aici. Un alt exemplu este dat de informatizarea administraţiei publice, incluzând proiectele MCSI. Sunt discrepanţe destul de mari între viziuni, iar aici noi avem o experienţă bogată. Momentul acesta este foarte important. Există voinţă politică, dar, din păcate, de la voinţa politică până la implementarea proiectelor apar multe elemente care fac ca rezultatul să nu fie cel scontat. Rolul unei asociaţii precum CIO Council ar putea fi important şi în sectorul public.

ITT: Ce anume nu există astfel încât îmbinarea între expertiza unor asociaţii precum CIO Council şi reuşita proiectelor publice să devină o certitudine?

CR: O dată sunt interese punctuale, iar asta nu înseamnă neapărat ceva rău. În tot acest fenomen lipseşte cineva care să fie echidistant, care să nu aibă un interes direct. Lipseşte intermediarul, negociatorul care să nu fie animat de interese directe. Un director IT al unei bănci, de pildă, nu are un interes direct nici faţă de sistemul bancar în sine, nici faţă de stat, şi atunci poate oferi o expertiză neutră. Altfel se va baleia permanent între interesele unora şi altora, adesea divergente între ele. Astfel de interese nu sunt ilegale, dar nici nu identifică soluţia cea mai bună pentru ţară.

ITT: Unul din membrii CIO Council declara în IT Trends că ar dori să vadă asociaţia întocmind liste negre cu furnizori de evitat. Cât de fezabilă este o asemenea dorinţă?

CR: Este un subiect de discuţie, dar chestiunea este extrem de delicată. Intrarea în această zonă înseamnă intrarea în zona de standarde de calitate. Trebuie definite standarde, care ulterior trebuie auditate. Altfel intrăm în sfera percepţiilor subiective. Fiecare dintre noi avem experienţe bune şi proaste cu diverşi furnizori, însă de aici nu se pot trage concluzii. Alte asociaţii, din alte ţări, generează nişte standarde, nişte principii, şi astfel pot efectua auditări. De exemplu, de ce n-ar putea fi CIO Council un auditor de secundă parte pentru cei care vând înspre sistemul financiar-bancar, sau în telecom, astfel încât un client să poată cere CIO Council o expertiză?

ITT: Ce efort ar însemna toate astea pentru CIO Council?

CR: Efortul ar fi al unei structuri create în interiorul CIO Council, care să se dedice unei astfel de activităţi. Actualmente se studiază crearea unei asemenea structuri, care să se ocupe de toate activităţile executive ale asociaţiei.

Last Updated on Monday, 20 June 2011 14:11